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¿Por qué la agilidad no ha muerto? La agilidad sigue viva

Foto del escritor: Hiriam Eduardo Perez VidalHiriam Eduardo Perez Vidal
Por que la agilidad no ha muerto
Por qué la agilidad no ha muerto. La agilidad sigue viva

La agilidad nació con el legendario Manifiesto Ágil y empezó su viaje aprendiendo a jugar en equipo con Scrum, Kanban y demás.


Pero pronto nos dimos cuenta de que eso no era suficiente. ¡Faltaban buenos productos! Así que nos lanzamos a implementar prácticas de Design Thinking y UX para ponerle chispa a nuestros productos.


Luego descubrimos algo: nuestros productos no siempre daban en el clavo. Definir cuál es el “valor” resultó ser más complicado que un cubo Rubik. Y peor aún, no siempre estaba alineado con la estrategia empresarial. ¡Uy!


Así que nos pusimos manos a la obra y retomamos los OKRs. ¿Qué es eso? Objetivos y Resultados Clave, para los curiosos. Y no solo eso, también aprendimos a escalarlos como campeones.


Cada Key Result nos llevó a cambios en procesos, estructuras organizacionales, software… ¡el combo completo! Y, claro, terminamos con listas enormes de ideas geniales (o eso creíamos). Pero entonces vino la gran pregunta: ¿y cómo pagamos todo esto?


Ahí es cuando Lean Portfolio entró al rescate. Dijo: “Olvídense de los business cases kilométricos, apostemos por hipótesis de valor. A largo plazo, sí, pero también a corto plazo. Queremos ver indicadores rápidos, ¿no?”


Y por si fuera poco, llegaron los grandes temas del momento: transformación ágil, digitalización empresarial, transformación digital… todo un carnaval de conceptos.


Y también nos dimos cuenta de que el liderazgo importa y llegó Management 3.0, Liderazgo ágil... ¿Quién quiere seguir a un ogro que te cambia el juego cada día y no te permite aprender porque debes ser perfecto?


¿Entonces la agilidad ha muerto? ¡Para nada!


La agilidad es como un viaje eterno de aprendizaje donde confirmamos que:


  • Es una mentalidad que va más allá de cualquier práctica cool.

  • Es el medio, no el fin. ¡El fin es entregar valor!

  • Ese valor debe ser para el cliente, la empresa y también para los colaboradores. ¡Todos ganan!

  • No todas las prácticas de agilidad son para todos los proyectos. La mentalidad ágil trasciende enfoques: Predictivo, ágil, híbrido.

  • El liderazgo puede hacer que la agilidad se implante o fracase.

  • Si no tienes claro tu flujo de valor y los customer journeys, estás perdiendo el norte. Mejoras locales no hacen un gran negocio.

  • Equivócate rápido, aprende rápido, pero recuerda: el verdadero aprendizaje está en cómo entregar más valor.



En resumen, ¡la agilidad no solo está viva, está rockeando! Se adapta, evoluciona y nos desafía a los coaches a subir de nivel para tener conversaciones que importan y facilitar la co creación en el negocio y la estrategia.


No hay recetas mágicas, pero sí hay una constante: entrega valor siempre. ¡Disfruta el viaje y saca lo mejor de la agilidad!


¡Agilidad para entregar valor!


Bienvenidos a la reflexión.


Mis mejores deseos para que todos mejoremos nuestra kung-fu de agilidad !!


Hiriam Eduardo Pérez Vidal

Consultor de liderazgo y agilidad empresarial!


P.D. Todo esto surge desde mi experiencia personal y empresarial por lo que no pretende ser la verdad absoluta. Publicado también en Linkedin

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